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Comments

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  4. imobilar imoveis Exemplo de um modelo de plano estratégico – Amazônia

    Amazônia é a quinta empresa mais admirada do mundo. Como se tornou tão bem sucedida
    tão rapidamente? Estratégia! Investir em planos de certo na hora certa e ficar
    no curso.

    O objetivo deste artigo é rever o modelo de desenvolvimento de estratégia da Amazon e
    a avaliação externa é usado para ajudar a formular e selecione top estratégias
    ferramentas. Este artigo é parte 1. (Por favor, note que as ferramentas de avaliação externa são apenas uma
    parte pequena, mas vital do processo de planejamento estratégico da Amazon).

    Amazon abraçou o conhecido como “projeto escola modelo”
    de desenvolvimento de estratégia. Apesar do título, o
    modelo é simples de entender e pode ser altamente eficaz.
    É o mais usado por professores e organizações de consultoria.
    O diagrama abaixo é uma ilustração de Henry
    Mintzberg do modelo.

    Organizações muitas vezes lutam para encontrar uma posição competitiva convincente.

    Organização bem sucedida pode começar a se afastar e
    total falha no que é preciso para ser bem sucedido. Esta ferramenta pode começar
    a ajudar uma organização a entrar no jogo.

    AVALIAÇÕES EXTERNAS

    O modelo de escola de design chama para avaliações externas e internas.
    Uma avaliação externa ajuda uma organização a entender
    as ameaças e oportunidades que estão lá fora no mercado.

    A avaliação interna ajuda a organização a entender seus pontos
    fortes e fracos. Os “pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças” ferramenta (SWOT) é aquele
    que a maioria das pessoas está familiarizada e origina-se o modelo de escola de design.

    Para fazer isso, Amazon realizou a análise externa usando os seguintes quadros de análise:

    Análise •PESTEL

    •Industry e análise do concorrente

    Análise de •competitor

    Tendências da Internet •global

    •GE matrix

    ANÁLISE PESTEL

    O quadro “PRESTEL” ajudou a Amazônia para identificar tendências que podem afetá-los em seis áreas fundamentais:

    •(P) fatores políticos: áreas de focar incluem orientação política,
    impostos, restrições de comércio

    •(E) fatores econômicos: inclui o PIB, inflação, taxas de juros, taxas de câmbio e
    outros fatores econômicos macro e micro

    • (S) fatores sociais: inclui as tendências sociais, taxa de crescimento
    de população, distribuição etária, expectativas de carreira, etc.

    Fatores de tecnologia •(T): inclui equipamentos, tecnologia da informação, R&D

    Factores de ordem legal •(L): incluem a saúde, segurança, emprego,
    discriminação, dos consumidores e as leis antitruste

    •(E) fatores ambientais: inclui tempo e clima

    POSIÇÃO COMPETITIVA

    A avaliação externa inclui Amazônia olhando sua
    posição competitiva para determinar as oportunidades
    e riscos e onde ele deve concentrar-se. Para fazer
    isso, eles usam ferramenta de força 5 do Porter que ajuda-los
    a entender os pontos fortes e fraquezas de sua posição competitiva, e onde eles podem considerar se movendo para a frente.
    Em termos mais simples, parece o modelo assume que há cinco forças importantes
    que determinam o poder competitivo. Estas são:

    •Supplier poder: quão poderosos são seus fornecedores?

    É fácil para eles para aumentar seus preços e você está preso?
    Se há um número de fornecedores, oferecendo o mesmo produto com a qualidade
    e o preço que você quer, então, os fornecedores não tem tanto poder.
    No entanto, se o fornecedor fornece um produto único que outros não podem competir com, eles
    têm mais poder.

    •Buyer poder: como é fácil para compradores de seu produto conduzir seus
    preços para baixo? Se o que você fornecer é único e na demanda, então você está em uma boa posição.
    Caso contrário, você pode precisar competir numa perspectiva de
    preço.

    •Competitive rivalidade: Quantos concorrentes tem?
    São capaz como eles comparados a você? Se você fornecer
    um único produto ou serviço que os outros não se comparam, então você tem o poder competitivo.

    •Threat de substituição: pode o cliente encontrar um produto substituto para o seu para fazer o trabalho?

    O ideal é um produto que não pode ser substituído.

    •Threat da nova entrada: é muito difícil para as pessoas entrar
    seu mercado e competir com você? Suas vantagens podem ser produtos patenteados, economias de escala ou complexidade.

    ANÁLISE DO CONCORRENTE

    Amazônia tem centenas de concorrentes. O desafio é que aqueles com
    foco na. Eles focados em grandes varejistas de internet
    que oferecem uma ampla gama de produtos. Este exercido ajudou a Amazônia
    para entender melhor seus competidores. EBay e Wal-Mart são exemplos.

    Global Internet Trends

    A internet é um canal chave da Amazon. As 20 top países no uso da internet e crescem os padrões foram identificados.

    Matriz GE

    Esta é uma matriz usado para carteiras de tela das unidades de
    negócio. Tanto a atratividade da indústria e a força de cada unidade de negócios
    dentro da indústria são plotados. Aqui está a matriz assim:

    Atratividade da indústria é determinada pelos seguintes fatores:

    Taxa de •Growth
    • Tamanho
    •Demand
    •Competition
    •Profitability
    Oportunidades de •global

    Força de unidade de negócios é determinada por:

    Participação relativa
    Crescimento de quota relativa
    •Brand
    Canais de •Distribution
    • Produção capacidade
    Comparações de margem •Profit

    Para saber mais sobre a Amazônia e a sua abordagem de desenvolvimento de estratégia – http://www.strategic-planning-resources.com/Articles-on-Strategic-Planning.html

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